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      劉革新:勇于革新的“輸液大王”

      劉革新:勇于革新的“輸液大王”

      分類:
      公司要聞
      發布時間:
      2014/03/03
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          在最新發布的2014胡潤全球富豪榜上,他位居四川上市公司富豪榜榜首,在外地創業的湖北富豪中,他排名第三,前兩位是雷軍和周鴻祎。
          以生產輸液用品起家,如今,他所打造的輸液帝國規模位居全球前列,也同時造就了數十個億萬富翁。他就是科倫藥業董事長劉革新。人如其名,“革新”二字正是他的性格及人生寫照。


         “五當弟子”不惑創業


          劉革新,黃陂人,1951年生,有6個兄弟姐妹,父親是高級工程師,母親則從事教育事業。
         “幼年時對我影響最大的兩位先輩,是孫中山和魯迅。他們都是學醫出身,后來都成為中國社會進步的偉大推動者。”劉革新充滿著理想主義精神,希望也能同先輩一樣“先知人而后知世,先救人而后濟世”。
          1981年11月,重慶醫科大學藥理學碩士點開始招生,劉革新因此成為當時受教育程度最高的那部分人。“當我們可以自由選擇職業的時候,我就毫不猶豫地選擇了與健康產業有關的職業。”劉革新說。
          1996年,中國醫藥產業投資領域首次向民間資本開放,已位居中美合資四川奇力制藥公司總經理的劉革新果斷辭職,時年45歲。他來到四川新都,對一個膠囊廠進行藥品生產質量管理規范(GMP)的改造,由此創辦了四川科倫大藥廠。
          其間,劉革新花了三年時間實現了合資企業的“軟著陸”。當時的科倫已在成都市很有名氣,甚至有一個公交車站以“科倫大藥廠”命名。
          上世紀九十年代末期,劉革新嗅到一個極為重要的商機。“我發現很多醫院急需100毫升兒童輸液產品,于是調集所有力量全部投入到產品開發中,很快這個產品就出爐了,一上市就供不應求。創造了‘當年策劃、當年投資、當年建設、當年生產、當年盈利’的‘五當’奇跡。我也被人稱為‘五當弟子’。”劉革新事后回憶。
          1999年,公司進行了GMP異地擴建,新基地占地130畝,是全國規模最大的大輸液生產基地,單廠年產量就達到了億瓶,急速增長的科倫遠遠地將競爭者甩在后面。2002年,科倫改制成為有限公司,2003年又改制成為股份有限公司,徹底理清了公司機制和組織結構問題,科倫也開始又一輪的快速發展,很快成為中國輸液行業中品種最為齊全和包裝形式最為完備的醫藥制造企業之一。


          醫藥行業的“任正非”


          科倫藥業從無到有,并成為行業內首屈一指的企業,但上市之路對于科倫藥業來講并非一帆風順,2005年及2006年科倫兩次啟動上市均未成功,直到2010年才如愿。當年6月3日,科倫藥業在中小板上市,劉革新持股6193.728萬股,身家達51.63億元。
          劉革新在業內以強勢和血性著稱,甚至被冠以“醫藥行業任正非”的名號,而華為創始人任正非亦是劉革新最佩服的人。劉曾坦言,最讓自己頭疼的缺點便是急躁。“過去火氣很大,現在也很大,但沒有原來大,我的心態漸趨平和。”
          讓人意外的是,創立了科倫這樣超強管理體系的企業家,在日常生活中卻基本不看管理類的雜志,對于報紙也只是粗粗閱覽標題。“我認為基本的管理經驗就像公式一樣,就那么幾條,不用去看太多管理類的書籍。”
       

          健身三月拍肌肉寫真


         “如果說讀書是‘文明其精神’,那么健身即為‘野蠻其體魄’。”劉革新說,“健身其實是一項孤獨的運動,需要靠天性的契合、內心的熱愛和嚴格的約束才能夠持之以恒。”說到興起,劉革新拿出一本相冊。“2009年,網上有一組普京秀肌肉的圖片。我看了以后很受刺激,那之后我就更加刻苦地健身,三個月后我拍攝了這組寫真。”
          因為堅持健身,年逾花甲的劉革新有著不遜于年輕人的旺盛精力和飽滿昂揚的精神狀態,“健身時我常覺得,這也許是當下中國實業
          劉革新說,自己是科倫最大的業務員。“我在科倫藥業路演中見到劉總,他精神狀態極好,對臺下問題侃侃而談,科倫員工都以他為精神標桿。”一位業內分析師說。


       

       

      轉載自《楚天都市報》

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